Ikasi akats frustrante eta hausteak nola ekidin
Bai, oso zaila da zure taldeko kideak biltzea. Baina denbora eta energia erronka horretan xahutu baino lehen, arreta jarri lehen uneko taldean.
"Jarri atxikipena kontratazioaren aurrean", iradokitzen du Mel Kleiman Humetrics presidentea, giza baliabideen aholkularitza enpresak. "Bihur zaitez jendeak lan egin nahi duen tokia eta orduan jendeak irekiera bat entzuten dizunean, zuregana etortzen dira".
Nola lehenesten duzu atxikipena? Aztertu langileek zergatik uzten duten zure baserria. Askotan, haien irteerak kategoria horietan sartzen dira.
1. Lankide estandarrak: "Langile onek ez dute behar bezainbeste ordaintzen kontratazio akatsak estaltzeko edo konpontzea", dio Kleimanek. Ez behartu zure langile onak alferrak, axolagabeak edo konfiantzazkoak ez direnak konpentsatzera.
2. Adimenaren zereginak: Langile berriei askotan lan aspergarri eta errepikakorrak ematen zaizkie. Egoera murriztuetan ere, etorri lan esanguratsuak, iradokitzen du Erika Osmundsonek, AgCareers.com-eko marketin eta komunikazio zuzendariak. Bilatu zure baserrian rolak dibertigarriak edo erronka egiteko moduak.
3. Ez Arreta edo Agintaritzarik: "Begirale bat arazo handiko langileek sortutako suteak borrokatzen hain lanpetuta dagoenean, inoiz ez du denborarik izaten bere pertsona onenentzat", dio Kleimanek. Askotan, buru lanpetuta honek ere ez du ahalmena langileei gaitasuna delegatzen, langile horiek zapuztuta utziz.
4. Prestakuntzarik ez: Ahaztu egin da maiz errepikatzen den esaldi hori, prestakuntza ez dela inbertsio ona, "hala ere, hiru hilabetetan utziko dute". Etengabeko prestakuntza plana ezarri, iradokitzen du Wesley Tucker-ek, Missouri-ko Unibertsitateko Extension-eko nekazaritza negozioetako espezialista. "Hainbat metodo erabili langileek informazio kritikoa xurgatu eta gorde dezaten", dio. "Bilatu formaziorako nahiz espontaneorako aukerak."
5. Aurrera egiteko aukerarik ez: Partekatzen al dituzu etorkizuneko aukerei edo posizioei buruzko argibideak? Aitortu aurrerapenek nola mantentzen duten atxikipena eta lanpostua asetzea. "Askotan gazteak kontratatzen ditugu eta oso onak direla uste dugu", dio Dave Allenek, Agri-Search, nekazaritza lanetarako lanpostuetarako enpresako presidenteak. «Beraz, utzi egiten diezu beren gauzak egiten joaten. Baina, haietaz ahazten bazara, bi urte barru desagertuko dira ".
6. Errespetu falta: Langileek aitorpen positiboa behar dutela dio Kleimanek. "Jendaurrean goraipatu eta pribatuan kritikatu", dio. Askotan, arduradunek iritzi positiboak saihesten dituzte hartzaileak igoera eska diezaiokeen beldurrez - ikuspegi okerra da hori.
7. Gatazkak antolatzea: Enpresaburu batek "ordutegi malgua" agintzen duenean, baina "ordutegi malgua" dela esan nahi du zuzendariak nahi duenean eta denbora luzean lan egin behar izatea, langile onek irteera atea bilatzen dute. "Lan egiturak egituratu malgutasuna ahalbidetzeko", iradokitzen du Osmundsonek. “Agian urteko zenbait zatitan ordu laburrak egin ditzakezu. Bilatu malgutasuna eskaintzeko modu paregabeak ".